当社は以前より、環境・社会・ガバナンス（ESG）の視点を取り入れたKPIを策定していましたが、2022年にマテリアリティを特定しました。また、実現に向けた主な施策と指標・目標を策定し、その実績を開示するとともに、社会動向や経営戦略との整合性を踏まえて、毎年見直しを実施しています。2024年度は、中期経営計画〈2024－2026〉に整合するよう見直しを行いました。
マテリアリティ
特定したマテリアリティは、7つのカテゴリーに分類しています。
1～3のカテゴリーは、事業を通じて積極的に課題解決を図り、社会に貢献することができるマテリアリティ、3～7のカテゴリーは、事業の推進や経営基盤強化につながるマテリアリティです。
また各カテゴリーに関連するSDGsの目標も示しています。
マテリアリティ及び重要管理指標／重要計測指標一覧（2023年度実績）（604KB）
マテリアリティ及び重要管理指標／重要計測指標一覧（2024年度）（575KB）
主な施策と指標（2024年度）
1．安全・安心でレジリエントな社会の実現
地震や巨大台風、豪雨などの自然災害リスクが高まる中、生活と事業を災害から守ることが求められています。強靭な建物・インフラの構築を通じて、安全・安心でレジリエントな社会の実現に貢献していきます。
| マテリアリティ |
主な施策 |
| 強靭な社会基盤の構築 |
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| 建物とインフラの長寿命化 |
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＜主な施策：防災・減災への対応＞
＜主な施策：建物とインフラの長寿命化への対応＞
2．健康・快適に暮らせるインクルーシブな社会の実現
高齢化や人口減少、都市化などの急速な社会変化が進む中、誰もが安心して快適に暮らせる社会が求められています。人に優しい施設やまちづくりを通じて、健康・快適に暮らせるインクルーシブな社会の実現に貢献していきます。
| マテリアリティ |
主な施策 |
| 快適なまちづくり |
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| Well-being対応 |
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＜主な施策：デジタルを活かした快適な空間・サービスの提供＞
＜主な施策：Well-beingの提供＞
3．地球環境に配慮したサステナブルな社会の実現
地球温暖化や森林破壊、海洋汚染などが深刻化する中、次世代に豊かな地球を残すことが求められています。環境負荷低減を目指す企業活動を通じて、地球環境に配慮したサステナブルな社会の実現に貢献していきます。
| マテリアリティ |
主な施策 |
| 脱炭素 |
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| 資源循環 |
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| 自然共生（生物多様性の保全） |
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| 環境汚染防止 |
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＜主な施策：事業活動におけるCO2排出量の削減＞
＜主な施策：ZEB化の推進＞
＜主な施策：再生可能エネルギーの普及・促進＞
＜主な施策：4R活動の推進＞
＜主な施策：木質建築の普及・促進＞
＜主な施策：グリーンインフラの推進＞
＜主な施策：環境コンプライアンスの徹底＞
4．誠実なものづくりの推進
先端テクノロジーの急速な進展、デジタル社会の到来などダイナミックな環境変化が起きている現代においても、創業以来培ってきた「誠実なものづくり」に対する高い志を持ち、真摯なものづくりを実践していきます。
| マテリアリティ |
主な施策 |
| 生産性の向上 |
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| 品質の確保 |
- 顧客とのコミュニケーション活性化による、品質ニーズの把握
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| サプライチェーンの強化 |
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| 労働安全衛生の徹底 |
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＜主な施策：建設事業における生産プロセス改革＞
＜主な施策：顧客とのコミュニケーション活性化による、品質ニーズの把握＞
＜主な施策：CSR調達の推進＞
＜主な施策：建設技能労働者の処遇改善、人財育成＞
＜主な施策：安全衛生管理の向上と労働災害防止活動の推進＞
5．時代を先取りする新しい技術と価値の創造
創業から引き継がれる、時代を先取りしてチャレンジしていく「進取の精神」により、多様なパートナーとの共創を通じて、技術開発基盤の構築とオープンイノベーションの活性化を行い、持続可能な社会の実現に向けた技術開発を推進していきます。
| マテリアリティ |
主な施策 |
| 先端技術開発 |
- 安全安心、快適で持続可能な社会の実現に向けた技術開発の推進
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| 新たなビジネスモデルの創出 |
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＜主な施策：安全安心、快適で持続可能な社会の実現に向けた技術開発の推進＞
＜主な施策：オープンイノベーションの活性化＞
6．次世代を担う人財の育成と働きがいの追求
デジタル化・グローバル化と社会が大きく変容している中、多様な個性と価値観を持つ人財を受け入れ、イノベーションを生み出します。次世代を担う人財を確保・育成するとともに、多様で柔軟な働き方の定着と働きがいのある職場環境を実現します。また、人権尊重の企業文化の確立に取り組みます。
| マテリアリティ |
主な施策 |
| 働きがいと魅力あふれる職場環境づくり |
- 対話による意識・行動改革とサーベイによる課題の見える化
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| ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン |
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| 挑戦し共創する多様な人財の育成 |
- グローバルに通用し、改革を率先するリーダー人財の育成
- 経営戦略に基づいた専門教育の実践
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| 人権の尊重 |
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＜主な施策：対話による意識・行動改革とサーベイによる課題の見える化＞
＜主な施策：ダイバーシティ経営の推進＞
＜主な施策：グローバルに通用し、改革を率先するリーダー人財の育成＞
＜主な施策：経営戦略に基づいた専門教育の実践＞
＜主な施策：人権デュー・ディリジェンスの実施＞
7．「論語と算盤」を基本に据えた経営基盤の構築
社是「論語と算盤」の下、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図るため、全役員・従業員が高い倫理観に基づいた行動を実践し、コンプライアンス経営に注力していきます。
| マテリアリティ |
主な施策 |
| リスクマネジメント |
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| コンプライアンスの徹底 |
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＜主な施策：リスクマネジメントの徹底＞
＜主な施策:企業倫理の浸透とコンプライアンスの徹底＞
