本文へ

人を大切にする企業の実現

基本方針

人事基本方針

「人を大切にする企業の実現」に向け、従業員の多様性・人格・個性を尊重し、差別禁止・各種ハラスメント禁止の徹底を図るなど、積極的に雇用・労働条件の改善に努めるとともに、豊かな人間性を育み、個人が本来持っている意欲や可能性を引き出し、さらなる成長と人格形成を支援する。

人権基本方針

「世界人権宣言」・「日本国憲法」に定める人間の自由・平等・尊厳の精神をもって差別のない明るい職場づくりの実現に努める。
すべての企業活動は、人によって進められるとの認識にたって、従業員一人ひとりが人間愛を基調とし、人種・性・言語・宗教・職業・出生その他によって差別を受けることなく、お互いの人権を尊重し合うことが極めて重要である。
したがって、従業員一人ひとりが真に人間尊重の精神にたって、予断と偏見を除き、差別を見抜き、差別をしない、差別を許さない感性を身につけ、人権問題の理解・認識を深め、人間尊重の確立のため、人権啓発活動を積極的に行う。

人財開発方針

職場における育成(OJT)を基本とし、若いうちからさまざまな仕事を任せ、その経験を通じて将来のキャリア形成を見据え、自己の責任と選択に基づいた自己研鑽を行う意識を促す教育を実施する。

ダイバーシティ推進方針

【基本方針】

清水建設は、従業員一人ひとりの多様な個性を活かし、能力を最大限に発揮できるようダイバーシティの推進に取り組みます。

  • 性別・障がい・国籍・年令等の様々な背景からなる多様な価値観・考え方・スキルを有する従業員が、能力と特性を最大限に発揮し、活き活きと活躍できる企業の実現
  • ワークライフバランス(仕事と生活との調和)を推進し、働きやすい職場環境の実現

清水建設はダイバーシティの推進により、経営環境の変化に対応して企業価値を高め、業績の向上を目指します。

企業を取り巻く社会、経済や労働環境の変化に伴い、お客さま・ステークホルダーの価値観・ニーズは多様化・複雑化してきており、清水建設として柔軟で的確な対応が求められます。
清水建設の将来に向けた事業展開は「シミズ・スマートビジョン2010」に示されるとおり、コアビジネスの建設事業を核としてグローバル事業をはじめ事業地域・領域を拡げていくこととなります。
事業地域・領域の拡がりにより、新たなお客さまも含め顧客層が拡がることとなり、当社に求められる価値観・ニーズは更に多様化・複雑化していくものと思われます。

優れた人財を採用し育成・活用していくためには、企業にとって、働く目的やライフスタイルの多様化に伴い、いろいろな働き方やワークライフバランス(仕事と生活の調和)への取り組みが 必要となっています。

企業にとっては、障がい者雇用・活用の促進や次世代育成支援等への取り組みが社会的責任として求められ、その実践度が企業に対する社会的評価となって企業価値に反映されることともなります。

人権への取り組み

「企業倫理行動規範」で人権尊重方針をうたっているほか、「人権基本方針」の下、人権啓発推進委員会(委員長:副社長)、部門人権啓発推進責任者・推進員などの全社組織体制を整備し、人権啓発活動を積極的に推進しています。関係会社の人権啓発担当者への研修会・教材説明会も開催し、グループ企業の活動も支援しています。

ハラスメント防止方針の就業規則・イントラネットへの明示、専門相談窓口の設置や階層別人権啓発研修、標語の募集・表彰、本支店・作業所等に、セクハラ・パワハラ防止ポスター掲示等、幅広く人権意識の啓発を図っています。

人権啓発推進体制

人権啓発推進体制

人権啓発研修

  • 役員研修(毎年受講)
  • 副本部長・部長クラス研修(毎年受講)
  • 一般従業員研修(隔年受講)
人権啓発研修の様子

ワーク・ライフ・バランス

リフレッシュ休暇、現場勤務者の現場異動休暇・ひといき休暇など、多様な休暇制度を設けています。ボランティア休暇では、多くの従業員が東日本大震災の復旧を支援するため利用しています。

健康の保持増進

40歳以上の人間ドックを必須とするなど、年齢や職場環境に合わせた健康の保持・増進を図っています。産業医判定に基づく健康管理区分制度を導入し、産業医や保健師などの保健指導・上司によるフォローなどに活用しています。

また、臨床心理士によるカウンセリングや講習会、社外EAP(従業員支援プログラム)との提携、休職者職場復帰支援プログラムの実施など、メンタルヘルス対策を充実しています。

新本社においても、引き続き診療所を開設し、内科・外科・眼科等の一般保険診療のほか、ワクチン接種、各種健診、緊急対応等の設備・体制を整えています。

福島第一原発対策工事や各自治体の除染作業に従事する従業員に対しては、法定限度値より低い線量を社内管理値とするとともに、外部・内部の被ばく線量をきちんと測定・記録・管理する仕組みを構築するなど、被ばく放射線量管理を徹底しています。また、健康状態のチェックについては、法定の電離健診だけでなく、本社診療所が主体となって健康状態の把握・フォローなどを実施しています。

本社診療所

ウォーキング&禁煙キャンペーン 広島支店

ウォーキングを習慣にすることで、健康づくりや病気予防に役立てようと、10月の1ヶ月間、「月間30万歩」に挑戦。参加者の6割以上が達成し、参加者からは「日々の成果を互いに確かめ合うなど職場での会話が弾んだ」など、健康面だけでなくコミュニケーションの活性化にも思わぬ効果がありました。また保健師の指導下、「禁煙キャンペーン」を実施。参加者9名全員が成功し、「忙しい時期に禁煙できるか不安だったが、職場や家族の励ましで達成できて大満足」と喜びの声があがりました。

昼休み中のウォーキングの様子

人財育成

個性と創造力を育む人財開発

豊かな人間性を育み、個人が本来持っている意欲や可能性を引き出すとともにさらなる成長と人格形成を支援するため、職場における育成(OJT)を基本とし、若いうちからさまざまな仕事を任せ、その経験を通じて将来のキャリア形成を見据え、自己の責任と選択に基づいた自己研鑽を行う意識を促す教育を実施しています。

  • 自覚と情熱を持って、自分が何をやるか、自分には何ができるかを真剣に考え、行動に移せる人
  • 環境変化に対し、柔軟さを持って対応できる人
  • 優れた専門性と、様々なものごとに興味を持つ多様性をあわせ持つ人
  • 豊かな発想を持ち、夢に向かって積極果敢にチャレンジできる人

そんな人財を育てることが、当社の人財開発の目標です。

教育推進組織と人財開発プログラム

全社教育委員会のもと、部門別教育委員会、系統別および機能別専門委員会をそれぞれ組織し、各委員会で毎年度の教育計画の策定・見直しを図り、PDCAサイクルを回すなど、きめ細かい教育推進体制を構築しています。
また、良いものづくりができるひとづくりという観点から、系統別・機能別専門教育を軸としたプログラムを通じ、社会・顧客から信頼される一流のプロとしての人財育成に取り組んでいます。

若年層 中堅層 役職層
行動人格・素養教育 新入社員研修 実践力研修 役職研修他
行動規範教育 コンプライアンス・人権啓発・セキュリティ
ダイバーシティ推進 女性フォローアップ研修、女性活躍推進マネジメント研修
系統別専門教育 営業系・設計系・建築施工系・設備施工系・土木系・R&D系、事務管理系・海外事業系他
機能別専門教育 安全・環境・情報活用
部門教育 自己研鑽支援 eラーニング・資格取得奨励・TOEIC他
OJT 基礎教育・技術伝承・品質管理・業務改善他
OFF・JT 部門主催(技術・安全・品質・原価・OA・営業他)
留学・出向 国内留学・海外留学・社外出向
社外活動 学会・研究会・異業種交流会他
人財の育成・活用 ローテーション・人事申告・表彰他

経験や能力に応じたきめ細やかな研修を企画

新入社員全体研修

「社会人・建設人・シミズの社員として必要な基礎知識の習得と、ものづくりのDNAの理解」を狙いとし、2017年度からは、4月(10日間)・9月(3日間)・2月(2日間)の15日間で、講義やグループワークの他、当社創業の地である富山や、東北地方にある震災復興現場の見学を実施。13名の外国人、58名の女性を含む268名が受講。

新入社員全体研修の様子
新入社員全体研修の様子

内定者支援プログラム(作業所見学会)

10月の内定式後、「建設業(ものづくり)への理解を深め、シミズの一員としての自覚と働くことに対する目的意識の醸成を図る」ことを狙いに、首都圏および全国各支店で、内定者対象作業所見学会を実施。見学会後のアンケートでは、「ものづくりの醍醐味や建物が完成したときの達成感などを先輩社員から聞くことができ大変参考になった」「一緒に参加した仲間とのネットワークができた」など、満足度の高い見学会となりました。

都内で実施した作業所見学会の様子
都内で実施した作業所見学会の様子

グローバル人財育成

2011年から新入社員の海外配置をスタートしました。海外配置後には、シンガポールでのフォローアップ研修や人事部役職・臨床心理士によるフォロー面談を実施しています。2013年からは、日本・海外間での定期ローテーションも行っています。
また、2012年から、海外のプロジェクトマネージャーとして赴任する建設技術者のために、建設プロジェクトでのさまざまなシーンを想定した、エンジニア向けのTechnical English研修を新たに取り入れました。講師もエンジニア経験者であり、赴任後の施工現場をイメージしながらの学びができると、受講者からも満足度の高いプログラムとなっています。更に、入社5年目の総合職全員を対象に、グループで共同作業を行い、その成果について英語でプレゼンテーションを行うグローバルコミュニケーション研修を実施しています。実践的な語学学習の機会とするとともに、チームで成果を出す上でのコミュニケーションの重要性への気付きを促しています。

入社5年目の総合職を対象にしたグローバル
コミュニケーション研修

総合職への区分変更時研修

地域職から総合職へ区分変更の辞令交付式後、対象者に変更時研修を実施しました。新しい役割に対する動機付けと、今後の自分自身の目標(目指すべき姿)を明確にするといった狙いで、プログラムとしては、職場のメンタルヘルス、コンプライアンス、経営の方向性の理解などに加え、外部講師による「ひとづくりを実践するリーダーシップ研修」を実施し、部下育成やコミュニケーションの重要性など、多くの気付きが得られました。

「ひとづくりを実践するリーダーシップ研修」の様子

シミズ社員のDNAを伝承

「ひとづくり強化活動」の一環として、「シミズスタートガイド」の活用を本格的に開始しました。このガイドは、当社が創業以来守り続けてきた価値観や、一流であるための流儀等を平易なかたちにしたものです。新入社員研修や新任役職ものづくり塾等での教材や課題としての活用、職場において上司と部下の話し合いの場の創出など、さまざまな場面でのコミュニケーション活性化やシミズのDNAの伝承につながっています。

シミズスタートガイドの内容
シミズスタートガイド
導入編
当社の理念・歴史・立ち位置
心構え編
自己の成長が当社の成長を支える
品格編
まずは身だしなみと挨拶から
流儀編
仕事の意味を考えこだわりを持つ

新任役職ものづくり塾

「全社一体となった良いものづくり」をテーマに、「新任役職ものづくり塾」を開講。パネラー役の先輩役職者が複数回にわけて参加。「新任役職として、ものづくり・ひとづくりにどう取り組むべきか」をテーマに議論を交わし、研修後は、アクションプランに基づき、職場での実践に取り組んでいます。

パネラーの話に熱心に耳を傾ける受講者

自己啓発支援

公的資格取得に向け、外部教育団体の講座開設や団体割引制度を充実させ、合格者には受験料・登録料などを支給しています。

受講済の研修教材などの蓄積やeラーニングに活用できる「研修支援システム」により自己啓発をサポートしています。