サステナビリティ経営

サステナビリティ経営（中期経営計画 <2024-2026> 経営基盤の強化）

E（環境）　グループ環境ビジョン “SHIMZ Beyond Zero 2050” のもと脱炭素・資源循環・自然共生の取組みを推進

• Scope1＋2の脱化石燃料化に加え、資材製造から運用時まで施設ライフサイクルでのCO₂削減
• 現場、設計などを起点とした、廃棄物リサイクルから「リソーシング」への転換に向けた取組み
• 2030年「ネイチャーポジティブ」達成に向けたグリーンインフラ＋（PLUS）の推進
• 積極的な情報開示（TCFD/TNFD等）によるシミズグループの環境ブランド力向上

S（社会）　社会課題解決による全てのステークホルダーとの共生と人権尊重

• お客様やエンドユーザーの声を新たな価値創造に活かす仕組みの強化
• 多様な人財を惹きつけ、一人ひとりの生きがいや幸福感につながる職場環境整備
• サステナブルな建設業の実現に向けた労働環境改善と魅力向上
• サプライチェーンと一体の人権尊重、CSR調達によるシミズグループの信用度向上

G（ガバナンス）　リスクヘッジとリスクテイクの徹底およびステークホルダーとの積極的対話の企業経営への反映

• 社是「論語と算盤」に基づく倫理意識が根付いた事業マインドの醸成
• 的確な状況判断とルールに基づくリスクヘッジとリスクテイクの管理徹底
• ステークホルダーとの対話で得たフィードバックの経営戦略策定プロセスへの反映

サステナビリティ推進体制

当社では、「サステナビリティ委員会（委員長：社長）」を設置し、当社グループのサステナビリティに関する方針と重点施策並びにサステナビリティに関する情報開示の審議・決定を行っています。特に重要事項については、取締役会に報告を行い監督するガバナンス体制を構築しています。
サステナビリティ委員会の下部組織に「環境部会」「社会部会」を設置し、サステナビリティに関わるそれぞれのテーマについて検討し、その結果を委員会に付議するとともに、委員会の審議・決定事項を関連する機能別部門・部署に対して指示または報告を受ける体制も整えています。

サステナビリティ推進体制

国連グローバル・コンパクトへの参加

ISO26000（社会的責任に関する国際規定）対照表

ISO26000（社会的責任規格）で示された中核主題の要請項目と当社の取り組みとの関連を示します。