働き方改革へのチャレンジ ー 清水建設のファーストペンギンたち ー

トップメッセージの発信を手始めにした働き方改革
長時間労働の是正と休暇取得の推進

1. ●全社ノー残業デーの実施
2. ●代休取得率100％推進
3. ●時間単位年休制度の導入
4. ●在宅勤務の試行開始·テレワークデーへの参加

これまでの「アタリマエ」を見直す働き方改革
柔軟な働き方の推進と好事例の共有

1. ●働き方改革WEEKの開催
2. ●エンゲージメントサーベイ（従業員意識調査）の実施
3. ●自社内イントラネットに「シミズの働き方改革」サイトを開設
4. ●在宅勤務の試行を拡大・テレワークデイズへの参加

「働きやすさ」に加え「働きがい」に着目した取り組み
柔軟で多様な働き方の定着と働きがいのある職場の実現

1. ●「働きがい指標^（※）」をKPIとして策定
2. ●全職種を対象とした在宅勤務制度を正式に導入
3. ●サテライトオフィスを含めたテレワークの推進

（※）従業員意識調査の結果による指標
調査結果で得られた結果のうち、職場の信頼関係、心身の健康、仕事のやりがいに対する5段階評価の平均値

「今こそ！『アタリマエ』を変える」を全体テーマに掲げ、
働き方改革WEEK2020を開催

1. ●一人ひとりが改革マインドを持ち、働きがいに溢れる職場の実現に向けて全社一体となった取り組みを進めます

働き方改革の本質「働きがい改革」の推進

1. ●働くすべての人々が働きがいを持ち、能力を最大限に発揮できる職場にしていくことを働き方改革の本質と捉え「働きがい改革」を推進
2. ●360度フィードバックの導入
   （対象者の職場での行動が周囲にどのように伝わっているか、本人に「気づき」を与え、改善を促す仕組み）
3. ●サンクスカードの実施
   （日頃の感謝や労いの気持ちをオンライン上のカードで気軽に伝え合う）

サンクスカード（GRATICA）

「働き方改革WEEK」から『働き方・働きがい改革月間』へバージョンアップ！

働きがいと魅力あふれる職場づくりに向けたチャレンジにじっくり向き合い、意識や行動の変革につなげるために期間を拡大し、社内イントラにトップメッセージを配信。

1. ●インターバルチャレンジ
   （すべての職場で11時間以上のインターバル時間の確保にチャレンジ）
2. ●睡眠改善の取り組み
   （睡眠に関する情報提供・保健師への質問募集・ヒーリング音楽の提供）
3. ●1on1×サーベイ～研修と実践～
   （上職と部下によるコミュニケーションの質の向上を促進し、意識・行動変革を促す）
4. ●360度フィードバックの継続実施

働きがいと魅力あふれる職場づくりに向けたグランドデザイン